“不转型等死，转型后还能活下去”。这是近日笔者在采访时，多家中小制造、物流企业负责人在总结目前行业面临转型问题上所遇到的困惑和思考。目前，中国制造业、物流业正面临着转型升级，向精细化管理要效益的关键阶段。
　　使用条码技术一年为企业节省200万
　　为什么美军能够快速反应，掌握战争主动权，达到战略目的？深圳市轩辕条码有限公司负责人李正才肯定地说，因为美国大兵身上装备了ID号，当士兵上了飞机，飞机门上马上就会读到这个号，包括头盔、装备、武器等，数据采集后又迅速传送到美军基地的后台上。飞机在天上飞，飞机上美军身上的数据不间断地向基地发送数据，指挥人员实时监控，飞机到了什么地方以及人员数量、装备，包括弹药消耗、人员伤亡等，美军为何能打胜仗，装备了RFID技术是重要原因。
　　深圳一家仓储企业老总在谈到企业员工荒时，感叹地说，十年前，我们仓库的货物不管是进库还是出仓都是靠人工搬运、清点，现在人工成本翻倍，单靠人力，企业做不大也做不强，必须靠先进技术来武装，前两年，我们使用了条码技术，有效规范，无论是货物进库还是出库，原来需要近20名员工的大型仓库，现在只需要一两个员工就能搞定，而且每年为企业节省员工费用将近100万元。
　　红门智能科技是国家高新技术企业、全球知名的电动伸缩门研发基地。主要生产电动伸缩门、IC卡智能停车场管理系统、智能悬浮门、道闸、岗亭、旗杆、围栏、交通护栏等。该公司秉承“质量筑品牌，服务创未来”的经营理念，深受广大消费者好评。但是，就是这样一家知名品牌企业同样受到假冒伪劣产品的困扰，每年在维修费上损失超过200万。
　　该公司一名负责维修的工程师向笔者大倒苦水，几年前，我们公司在生产中没有使用条码技术进行跟踪管理，最后让假冒红门品牌的厂家钻了空子，结果白白帮品质低廉的产品免费维修了数年，每年多支出维修费超过了200万元，几年下来损失上千万。
　　该公司一名销售经理坦承，自从在每台出库的成品上贴了条码，通过扫描内部编码后，所有的信息都被传输到了公司后台数据库里，之后不管是经销商还是客户来维修保养，通过扫描器一扫就知道是不是红门产品。
　　转型应向精细化管理要效益
　　所谓转型，是指事物的结构形态、运转模式和人们观念的根本性转变过程
　　不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个思想创新、模式创新、组织创新、科技创新的过程。
　　一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。红门智能科技使用条码技术，就是一个成功范例。
　　深圳市轩辕条码技术有限公司李正才分析认为，目前，整个中国生产制造业和物流业面临转型。他建议，制造业、物流业转型应向精细化管理要效益，在市场竞争激烈的情况下，市场将倒逼这些企业转型升级，如果不转型就没有竞争力，企业就会被市场淘汰。
　　在调查中了解到，目前许多客户的管理者越来越重视企业产品的品质，管理者也意识到了这个发展趋势，以及品质的重要性。
　　用什么去规范？李正才认为，用条码技术进行规范，是目前中国制造业和现代物流业最好的选择。
　　近年来，中国政府高度重视物联网技术的应用，所以，条形码行业将面临一次发展机遇和挑战。如快递业，当他们收到快件开始，以及扫描条形码，信息很快传输到后台系统，从受件、到后台处理、出库、运输、快件处理、快件派送，再到客户手中，货到了什么地方，用户可以实时监控到整个过程。
　　顺丰快递公司杨先生告诉笔者，关键就是信息采集的速度